6 méthodes pour donner du sens au travail

À l’origine du brown-out, le manque de sens au travail peut avoir des conséquences graves sur votre vie comme sur celle de vos salariés. Pourtant, nombreuses sont les personnes concernées, notamment les profils juniors. 

Véritable crise existentielle du salarié, la notion de perte de sens au travail s’est popularisée ces dernières années et, d’après une étude Deloitte¹, 55 % des salariés estiment désormais que le sens au travail s’est dégradé. 

Que ce soit pour la productivité globale de l’activité comme pour le bien-être de vos équipes, il est essentiel de s’assurer que chaque travailleur trouve sa place au sein de l’entreprise. Pour ça, des méthodes existent. Nous vous les partageons.

Le sens au travail : de quoi parle-t-on ? 

Le sens au travail revient à exercer un métier ou à occuper un poste dans lequel on se sent épanoui professionnellement. Notion subjective, sa définition est complexe puisque nous ne cherchons pas tous la même chose. 

Ce qu’il faut retenir du sens au travail, c’est qu’il est déterminant et qu’il joue un rôle central sur votre bonheur, votre équilibre et votre épanouissement. Comme le dit Hélène Picot, conférencière Begood : “c’est à votre travail de s’adapter à votre vie et non l’inverse !“.

Malgré ça, nombreux sont les managers et les salariés en quête de sens : “mon travail est-il utile ?” ; “le poste que j’occupe est-il vraiment utile à l’entreprise ?” ; “mon métier me plaît-il véritablement ?”. Ce sont autant de questions qui peuvent conduire à une perte de sens, et parfois même au brown-out. 

Pour y faire face, plusieurs méthodes managériales existent.

6 méthodes pour donner du sens au travail

Parce que travailler pour payer les factures à la fin du mois ne suffit plus, donner un sens à son travail – et à celui des salariés – est fondamental. Une enquête menée par Audencia² l’a d’ailleurs bien prouvé : 92 % des actifs s’interrogent sur le sens de leur activité.

La communication, premier levier pour un salarié épanoui

La communication managériale est la base d’un management réussi. Entretenir le lien avec les collaborateurs, valoriser leur travail et leurs réussites, les accompagner constamment et les inspirer sont des clés pour donner du sens au travail aux équipes.

Les managers ont donc un rôle majeur à jouer ! Ils sont le premier interlocuteur pour le salarié. La première personne à qui parler d’un potentiel mal-être ou d’une potentielle perte de motivation au travail. 

Pour les managers en quête de sens, il est aussi important d’échanger et de communiquer, notamment avec le board qui doit être à l’écoute des demandes. 

Faire preuve de reconnaissance

Le manque de reconnaissance est un des facteurs à l’origine de la perte de sens au travail. Il conduit le salarié à douter de lui-même, à perdre confiance en soi et, sur le long-terme, à remettre en cause sa place dans l’entreprise. Une étude menée par Globoforce (désormais Workhuman) l’a d’ailleurs confirmé : 72 % des employés qui n’ont pas reçu de reconnaissance pensent que celle-ci donne du sens à leur travail. 

Pensez-y ! Soyez reconnaissants envers vos équipes. Remerciez-les, félicitez-les lorsqu’une tâche a été accomplie, récompensez-les, soutenez-les dans les périodes de rush…

Impliquer les collaborateurs 

Pour développer l’intérêt du salarié, il est nécessaire de l’impliquer dans l’ensemble des actions qui contribuent au fonctionnement de l’activité. Il n’est pas un pion. Plus vous impliquez vos collaborateurs, plus ils se sentiront utiles et épanouis. 

-Encouragez les prises d’initiatives et de décisions ;

-Proposez des programmes d’intrapreneuriat ;

-Mettez en place des ateliers pour débusquer de nouveaux talents ;

-Impulsez l’intelligence collective et la cohésion au travail.

S’assurer de la compatibilité entre compétences et tâches allouées 

Les tâches que vous assignez doivent être alignées sur les compétences du travailleur. Autrement, un sentiment de désintéressement fera son apparition. Il faut à tout prix éviter que cela arrive ! Pour ça, il est nécessaire d’assigner des missions utiles qui rentrent dans le scop de compétences du salarié.

Fixer des objectifs SMART

Pour ne pas perdre le fil, suivre un cap et valoriser l’accomplissement des tâches (essentiel pour donner du sens), définir des objectifs SMART est conseillé. Et cela vaut aussi bien pour vous que pour vos équipes ! 

En instaurant des objectifs Simples, Mesurables, Acceptables, Réalistes et Tangibles (SMART), tout le monde s’y retrouve et les salariés s’impliquent davantage dans leurs missions. 

Valoriser et partager ses compétences

Le partage donne du sens au travail, au manager comme au salarié. Partagez votre savoir-faire avec vos équipes, elles vous en seront reconnaissantes et remarqueront votre implication. 

Le sens au travail, clé de l’épanouissement professionnel

La perte de sens au travail peut-être à l’origine d’une situation d’épuisement professionnel. Pour conserver sa santé mentale et ne pas tomber dans le cercle vicieux du brown-out, l’épanouissement professionnel est désormais indispensable. Et celui-ci passe par la quête de sens, que ce soit au travail, dans sa vie ou à travers les missions de l’entreprise, pour la société, comme l’expliquait Ilona Boniwell, experte en psychologie positive, dans une interview accordée à Begood.

En tant que manager, il est important d’appliquer un ensemble d’actions et de méthodes pour donner du sens au travail de chaque collaborateur.

Mais quid des managers eux-mêmes en quête de sens ? Dans ces cas-là, un accompagnement visant à retrouver le chemin peut être nécessaire. Autrement, la reconversion peut être une solution envisageable : une recommandation grandement partagée par Hélène Picot dans son livre, LIBRES : Vers un travail qui a du sens.

Bibliographie

¹ Étude Deloitte, « Sens au travail ou sens interdit ? », décembre 2017.² Audencia, Enquête : que recherchent ceux qui questionnent le sens au travail ?, Mars 2022